近日，桂东电子在六楼会议室召开了7S管理第四期培训会及第三期辅导、7S验收总结会。会议由公司常务副总工程师、安全环保部经理胡知健主持，公司领导班子、7S专班成员、泽弘公司代表参加会议。

会议伊始，指导顾问李萍和周毅分别对生产区域和非生产区域的7S管理情况进行总结。胡知健宣布公司顺利通过广西铝业集团7S验收，并对在7S管理工作中表现突出的部门进行表彰。

会议肯定了各部门在7S管理工作中取得的成效，分享了各部门在7S管理活动中的特色做法、成功案例。

随后，李萍对参会人员进行第四期7S管理培训，深入讲解7S管理的核心理念和实际操作的重点，帮助大家进一步理解和掌握7S管理的精髓。

会议结束之际，公司副总经理黄熙进行总结发言。他指出，在当前激烈的市场竞争环境下，公司要想脱颖而出，必须不断提升自身的管理水平和核心竞争力。7S管理作为一种有效的现场管理和持续改进方法，是公司实现生产安全、节约生产成本的“好帮手”。各部门要持续深化7S管理工作，为公司的高质量发展注入新的活力和动力。

针对下一步工作，他提出以下三点要求：一是继续对照广西铝业集团7S验收要求，在巩固阶段性成果的同时，找出问题、找出差距，查缺补漏，做深做实7S管理工作。二是以本次评比结果为鞭策，积极破解7S管理工作的难点、堵点，精准发力，让7S管理工作“活起来”。三是要充分调动员工积极性，提高全员7S管理素养，让7S管理成效助力工作效率的提升。

培训结束后，两位顾问老师带领各部门7S专班成员到车间开展红牌作战实训，将理论知识运用到实际工作中，持续推进7S规范管理。