2026年9月，桂东电子深入落实广西铝业集团“强基固本、源头预防、对标争先”质量工作核心主线，紧紧围绕“夯基提质，源头管控，对标攻坚——全员行动直面痛点见实效”活动主题，精心组织开展“质量月”系列活动。活动坚持“从生产中来、到问题中去”，聚焦生产现场突出质量痛点，充分发动全员参与、实施专项攻坚，推动质量管理由事后把关向源头前置防控、全流程闭环管控转变，“质量月”各项工作取得阶段性成效。

精心部署，全面动员启新局

   公司于8月29日正式印发“质量月”活动方案，明晰工作目标、细化责任分工。9月2日召开“质量月”启动大会，会上开展典型质量事故、客户投诉案例警示教育，坚持以身边事教育身边人，筑牢全员质量风险防范意识；公司党支部书记、总经理赵启淞作“质量月”动员部署，正式拉开本次质量提升专项行动序幕。

多维宣贯，厚植质量文化氛围

  “质量月”期间，公司多措并举营造质量氛围，在车间、食堂等人员集中区域张贴主题海报，用好电子屏、企业微信等阵地，全月滚动播放宣传内容、每周推送宣传公告，让质量标语看得见、质量声音听得到。同步开展“质言质语”标语征集活动，累计收到原创标语21条，择优制作横幅在厂区长期展示，让员工从“旁观者”变成“参与者”。落实“质量一刻钟”班前警示教育机制，每日早班班前会由班组长宣讲质量异常及客户投诉案例，学习记录全员签字确认，执行情况纳入班组长月度绩效考核，推动质量理念入脑入心。

源头排查，群策群力破解现场难题

   扎实推进质量溯源与隐患排查工作，全面开展“隐患随手拍”活动。员工通过线上二维码渠道，即时上报包装破损、标识模糊、防护缺失等各类现场隐患，实现问题早发现、早处置、早预防。技术质量中心联合制造部、设备工程部等多部门开展现场专项检查，重点围绕工艺纪律执行、过程质量管控、设备维护保养、现场标准化管理四大维度，深挖现场质量隐患与管理短板。同步启动“我为质量献一计”合理化建议征集，聚焦包装防护、米数精准管控、异常拦截、比容转化率提升等关键方向，共收集改善建议4条，汇聚全员智慧助力提质改善。

以赛促练，技能比武锤炼硬本领

   紧扣“比、学、赶、帮、超”工作主线，组织开展“金牌包装手”包装技能竞赛、“发货贴标—堆码打托”实操练兵。以实操比武夯实岗位技能，强化标签粘贴、货物堆码、运输防护、打托稳固等作业能力，进一步统一规范包装作业标准，提升成品交付全过程标准化水平。

靶向攻坚，质量提升成效凸显

   针对上半年暴露的各类质量痛点，技术质量中心、制造部、设备工程部等多部门协同发力推进专项整改。“质量月”期间，腐蚀箔、化成箔综合命中率环比分别提升1.68、3.74个百分点，均创年内新高。产品过程控制水平显著提升，为公司生产经营稳健发展打下坚实基础。

   质量提升没有终点，唯有久久为功。下一步，桂东电子将持续固化“质量月”活动成果，把专项攻坚转化为日常自觉，坚持源头防控、严守工艺标准，以精益求精的质量管理，护航公司高质量发展行稳致远。