近日，桂东电子召开上半年经营分析与精益管理总结会，全面复盘上半年生产经营情况，深入剖析存在的短板不足，系统部署下半年重点任务。会议由党支部书记、总经理赵启淞主持，广西铝业集团副总经理、桂东电子董事长翟开勇出席会议。

数据亮眼，精益管理成果显著

会上，新疆广投桂东电子及公司各部门依次汇报了上半年各业务板块经营工作成效、重点任务推进情况、精益管理的成效、存在问题及下一步计划。

上半年，公司紧紧围绕上级集团决策部署和年度经营目标，统筹推进生产经营与精益管控，各项工作取得积极进展。累计实施精益项目86项，实现经济效益971.5万元。围绕产品质量提升，公司持续推进工艺优化和异常闭环管理，腐蚀箔综合命中率连续刷新历史最好水平，5月达到96.94%。围绕生产降本，公司推进产线参数优化和设备改造，腐蚀生产设备运行效率显著提升，单次停机产能较改善前提升95.7%。新疆基地持续推进节水专项治理，整改完成后每日可节省用水量1000m³，预计全年节水效益约307万元。废酸回收方面，贺州基地上半年降本13.8万元，新疆基地高硼回收系统预计全年降本360万元。

聚焦下半年，多措并举打赢翻身仗

下半年是决胜全年的攻坚期，公司上下必须提振精神、主动作为，聚焦关键、靶向施策，全力推动各项年度目标任务落地见效。一是聚力攻坚重点项目建设。紧盯关键时间节点，加快推进各重点项目实施进程，确保按期建成投用、尽早发挥效益。二是持续深化精益管理提升。聚焦降本增效、质量改善、设备保障等重点领域，持续挖掘管理提升空间，推动精益改善成果转化为经营成果。三是深化数字化精益应用。持续迭代优化已上线的数字化管理系统，巩固流程优化成果，不断提升运营效率与管理精细化水平。四是强化安全环保与人才队伍建设。深化隐患排查与整改闭环管理，加快推进安全技防手段落地；完善人才培养与激励机制，激发全员参与精益改善的内生动力。五是强化统筹协同，推动重点任务落实。加强生产、市场、技术、设备等业务环节协同联动，围绕影响经营发展的关键问题加强协调推进，凝聚攻坚合力，确保全年目标任务顺利完成。

以复盘促提升，以行动见成效

本次会议既是对上半年工作的全面复盘，也是下半年攻坚突破的动员部署。下一步，桂东电子将以此次会议为契机，紧扣降本增效主线，狠抓各项工作落实，全力以赴推动经营局面持续改善，稳步提升公司经营质量与核心竞争力。