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先进典型 | 桂东电子2025年度先进集体(班组)、先进个人风采展 (三 )

       2025年,桂东电子与新疆广投桂东电子在上级单位的指导下、公司领导班子的带领下,紧扣提质增效,深化改革、严控风险、夯实经营,为稳健发展筑牢根基。一年来,涌现出众多实干担当的先进典型。本期聚焦先进工作者,他们扎根岗位、勤勉尽责,在平凡岗位绽放不凡光彩,用实际行动诠释新时代产业工人的责任与担当。

先进工作者

      韦丽喜。她深耕纪检监督一线,秉持“监督保障执行”职责定位,通过常态化抓实思想教育,推动廉洁教育全覆盖,不断筑牢干部职工拒腐防变的思想防线。坚持多维监督融合,围绕采购、销售管理等关键领域强化监督,全年组织开展各类自查自纠120余次,有效推动问题整改落地。扎实推进清廉企业建设,开展廉洁家访、风险排查、档案更新、清廉班组创建,主动指导异地基地纪检业务,配合党建群团工作,以忠诚担当服务公司发展大局。

韦


      陈子青。作为后勤保障中坚力量,以热忱务实、高效担当的作风履职尽责。她围绕7S管理优化、后勤服务提升提出3项合理化建议,其中1条被公司采纳并作为创新亮点上报至上级单位。推进食堂管理精细化,通过优化统计口径与报表流程,食堂月度情况分析时长从一周压缩至半天,效率提升90%;规范采购、单据、出入库全流程,构建闭环管理体系;拓展优质供应商并建立比价机制,全年节约采购成本7.58万元,实现服务与成本双赢。针对车辆问题,她多措并举筑牢安全防线,为公司运营提供坚实后勤支撑。

子青


       林世明。在质量管控的前沿阵地,他以“明”心见质、匠心护航,用智慧与执着燃起质量“明”灯,照亮品质前路。秉持着精益求精、防患未然的理念,主动优化质控流程、化解客诉难题,全年挽回经济损失超15万元,推动多项质量问题“零复发”,赢得客户高度认可。以创新举措推进工艺标准化,化成断片投诉率下降80%,工艺类别与标识一致性提升至96%。面对新疆基地质量薄弱的现状,主动支援新疆基地质量提升,优化产线与质控流程、做好技能传承,助力产品命中率显著提升并连续达标。

世民


       周俊文。周俊文聚焦设备大中修与技术改造,在一线的实践中成长为技术骨干。深度参与多个重点项目建设与产线升级改造,全面参与腐蚀快速线技改大修,精准破解多项设备技术难题,通过结构优化解决安装复杂、成本偏高、酸气渗漏等顽疾,有效提升设备运行可靠性、降低改造成本。同时,他立足岗位降本增效,通过材质分析与供应商优化,实现膜片成本节约70%。作为党员与部门监督员,他以党员担当实干攻坚,用扎实业绩成为身边同事的学习榜样。

俊文


       黄循骏。他是保障生产命脉的“运维尖兵”。2025年,他聚焦外围核心设备攻坚,为供给单元稳定运行提供坚实支撑。在二期新线爬产关键期,通过每日监测电阻率、产水率等关键指标,成功处理多起水质波动风险,确保纯水系统“生命线”稳定。他编制的标准化作业指导书,使系统关键设备维护准时率达到100%。主导完成关键化工材料自动配液系统改造,实现全流程自动化,效率提升约80%,有效破解人工操作瓶颈,以专业能力与担当精神当好生产保障一线尖兵。

循骏


       盘生记。“勤勉”,是同事们对盘生记最一致的评价。自2005年加入公司,他二十年如一日坚守生产一线,勤勉踏实、技能全面,是团队倚重的技术骨干。熟练掌握化成工段各项操作与异常处置,积极参与现场7S管理与班组培训。2025年,他主动赴新疆基地支援,承担新员工带教、现场改善、生产协助等任务,悉心培育骨干人才,以勤奋与坚守书写敬业担当。

盘生


       梁华玲。她始终扎根检验一线,以严谨细致的态度精准把控每一项检测数据。她牵头规范并优化班组标准操作流程,使检测误差率得到大幅降低,从源头筑牢了质量基石。工作中,她主动践行“传帮带”,将多年积累的实操经验与专业技能毫无保留地传授给组员,有效促进了班组整体业务能力的协同提升。面对紧急检验任务,梁华玲总能冲锋在前,带领团队加班加点,确保各项检测工作高效、准确完成,以高度的责任感和不懈的坚守,切实守护着产品质量的生命线。

华凌


       梁亚媚。立足财务岗位主动担当作为,围绕公司发展重点任务交出扎实答卷。面对系统并行与数据孤岛难题,她牵头业财融合攻坚,高效协调推动关键系统成功整合,实现业务、财务、资金一体化管理,并助力公司首批上线集团司库系统,为决策提供了有力数据支撑。她深挖专业价值,在税务领域精耕细作,通过政策研究与合规筹划,直接为公司创效降本。在团队建设中,积极做好传帮带、助力新人成长,推动财务职能向管理型转型,以实干诠释责任担当。

亚媚


       蒋新文。深耕生产一线,强化过程管控与工艺优化,保障生产线高效稳定运行。在多线同时开机的高负荷状态下,实现了连续100天以上“不断箔”的纪录。其主导的工艺优化研究取得实效,单次停机减少即可节约成本约3,000元,达成降本增效目标。同时,他切实履行经理助理职责,积极协助推进7S管理、安全培训与跨部门协调,保障生产顺畅高效开展。

蒋新文

0774-5121687