2025年，桂东电子与新疆广投桂东电子在上级单位的指导下、公司领导班子的带领下，紧扣提质增效，深化改革、严控风险、夯实经营，为稳健发展筑牢根基。一年来，涌现出众多实干担当的先进典型。本期聚焦先进集体与先进班组，展现团队聚力攻坚、勇毅前行的风采，他们是企业高质量发展的坚实力量。
先进集体
技术质量中心。围绕公司战略目标与年度计划，在技术攻关、质量提升、降本增效等方面取得显著成效。以创新为驱动，实现七段化成工艺优化推广，生产效率有效提升，具备全电压段产品一站式供应能力。质量管理持续强化，修订多项核心制度，引入“黄牌预警、红牌停机”机制，腐蚀箔与化成箔综合命中率达到年度目标；客户满意度保持高位，有效挽回客诉损失。积极开展知识产权与科研项目申报工作，年度内申请专利10项，授权专利4项，累计获得300余万元科研资金支持。部门坚守安全环保底线，实现全年零事故，现场管理屡获好评，彰显了团队的执行力与创新力，为公司高质量发展提供有力支撑。
人力资源部/党群工作部/纪检部/工会办公室。深耕职工服务与组织效能提升，各项工作多点发力、成效突出。完善组织架构，推动新疆广投桂东电子设立党支部，深化“红心‘箔’发”品牌，支部案例入选全国优秀案例，设立8个党员示范岗、组建3支攻坚队，以“书记领办”项目强化组织引领。聚焦关键领域开展80余次自查自纠，打造28个清廉班组，开展13场廉政警示教育。推进人才队伍系统建设，完成3项关键组织调整，高技能人才占比稳步提升至59%，选拔14名中基层管理者，建成3个技能大师工作室，11人入选市级以上高层次人才库。建立三级考核体系，规范企业负责人薪酬考核。群团与职工工作成效显著，解决新疆基地充电难题。蔡小宇劳模创新工作室入选“2025年全国总工会支持建设全国劳模创新工作室名单”，1人获“贺州工匠”称号，组织13人次参加市级以上技能大赛。
新疆广投桂东电子市场营销部。以“开拓者”的姿态，在2025年行业高端化转型加速、低碳挑战日益加剧的激烈市场竞争中，打了一场漂亮的攻坚战。面对复杂环境，他们紧盯高端化方向，深入探究客户需求，以技术方案引领需求，成功推动公司高附加值、车载产品成功切入客户端，实现公司高端市场产销新突破。他们以服务铸就口碑，对于客户个性化需求，团队始终响应在前，精准保障供应，服务到位，用可靠性与专业性赢得市场与客户的坚实信任，进一步巩固公司品牌影响力。他们彼此支撑，共享共进，将辽阔疆域转化为驰骋的战场，展现了非凡的凝聚力与战斗力。他们是在压力下开辟增长路径的先锋，是践行公司战略的坚实力量。
先进班组
设备工程部检修班。作为公司设备保障的中坚力量，设备工程部检修班始终肩负“精修强基、创新提效”的使命，以实干诠释担当。2025年，班组以高效完成2,494项检修任务，94.5%的安全整改率，以及连续365天安全生产零事故、零隐患的优异答卷，有力筑牢了公司平稳运行的坚固防线。面对大修技改的艰巨任务，团队昼夜奋战，精准攻克设备拆装、精度校准及程序协同调试等核心难题，最终确保项目如期高质量投产。从日常维保到应急抢修，从技术革新到成本控制，检修班始终秉持专业精神、发扬严实作风。他们不仅是产线平稳运行的“守护者”，更是公司提质增效、创新发展的“排头兵”。
制造部操作2班。制造部操作2班始终将质量与安全摆在工作首位，成效突出。2025年，班组高效完成年度腐蚀箔生产任务，恪守“不让任何不合格品流出车间”的准则，通过严格的外观与参数监控，精准把控每个生产环节，全年累计完成213卷腐蚀箔的倒箔检查与处理，从源头确保了产品品质。在安全生产方面，班组全员积极参与，实现了安全培训100%通过率。全年组织开展多场安全演练与安全教育活动，形成“班前强调、班中检查、班后总结”的常态化管理机制。班组成员主动排查隐患，多项安全及7S改进建议获公司采纳，最终实现全年安全生产“零违章、零事故、零伤害”的“3零”目标，营造出全员共建、共治的安全文化氛围。
新疆广投桂东电子技术质量部化验2班。秉持严谨务实、精益求精的工作作风，班组全员扎根检验一线，全力守护公司产品质量生命线。严格执行检测标准与操作规程，以精准可靠的数据为生产稳定运行提供有力支撑。注重技能传承与团队共建，内部形成互帮互学、共同提升的良好氛围，通过“传帮带”与经验分享持续强化整体业务能力。面对各项检验任务，分工明确、协作高效，以专业素养、责任担当与团队默契，圆满完成日常及紧急工作，展现出基层班组优秀的凝聚力、执行力与战斗力，是公司质量保障体系中值得信赖的中坚力量。
