3月31日，桂东电子召开2026年工作会议，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，传达落实广西投资集团、广西铝业集团2026年工作会议各项部署要求，回顾“十四五”发展成效及全面总结2025年工作，精准研判行业发展新形势，部署2026年重点工作，动员全体员工锚定目标、实干笃行，全力以赴抓好各项任务落实，奋力实现“十五五”良好开局、稳健起步。公司党支部书记、总经理赵启淞作2025年经营管理工作报告，副总经理黄熙主持会议。

    会议回顾了“十四五”时期的经营发展成效。面对行业供需格局剧变、市场竞争加剧的复杂环境，公司坚持“管理深化改革、技术创新升级、市场稳价增量、生产降本提质、运营精益增效”工作方针，打赢了项目建设、管理改革、技术创新“三大战役”，实现连续四年盈利，利润总额稳步增长；重大项目落地见效，产能规模持续提升；三项制度改革纵深推进，科创能力全面增强，荣获国家知识产权示范企业、自治区绿色工厂等10余项荣誉，产业链协同效能持续释放。

    会议强调，2026年是“十五五”规划谋篇布局的关键之年，是广西铝业集团“精益管理提升年”，更是公司实现“规模向效益转型”的攻坚之年，全体干部职工要紧扣集团决策部署，聚焦重点任务、狠抓工作落实。为确保“十五五”实现良好开局，重点抓好以下六项工作。

    一是以“融”为基，党建引领促发展。持续深化“红心‘箔’发”党建品牌建设，推进党支部标准化规范化建设，以高质量党建引领保障高质量经营，筑牢企业发展“根”与“魂”。

    二是以“早”为先，紧盯目标强执行。紧盯销量、收入、利润等年度核心指标，强化月度调度、节点管控，加快新疆项目产能释放与市场爬坡，优化产销衔接，严控库存风险，确保以月保季、以季保年。

    三是以“细”为要，科技创新破瓶颈。加快腐蚀线技改、高效能化成技术攻关，稳定超高压产品性能，强化专利申报与成果转化，以技术优势构筑核心竞争力。

    四是以“精”为本，产业链协同提效能。深化“三箔联动”，加快新客户开发与海外市场拓展，提升高附加值产品占比，推动产业链降本、提质、增效。

    五是以“活”为魂，深化改革激活力。纵深推进三项制度改革，落实全员职级评聘、培训“学分制”，加快新疆团队本地化与人才梯队建设，完善绩效激励机制，让实干者实惠、有为者有位。

    六是以“严”为纲，安全合规守底线。从严落实安全环保“一岗双责”，持续开展隐患排查治理与反“三违”行动，健全内控合规体系，强化采购、销售、回款全流程管控，坚决守住安全、环保、经营三大底线。

    会议对2025年度先进集体及先进个人进行表彰，向全体员工树典型、立标杆。

    会议以现场+视频形式召开，贺州基地中层以上管理人员、职工代表及获表彰的先进集体、个人代表现场参会，新疆基地中层以上管理人员视频参会。