近日，公司安全生产委员会以“现场+视频”相结合的方式，在二楼大会议室组织召开了2025年度安委会会议暨2026年第一季度安委会（扩大）会议。公司在家领导班子、中基层管理人员、各部门业务骨干参加会议。

会议首先组织观看了安全生产警示教育片，深入剖析了近期典型案例与公司2025年11—12月反“三违”行为数据，进一步强化了全员安全意识与责任意识。

随后，安委会常务副主任、副总经理胡宇系统总结了公司2025年安全环保工作，在肯定成绩的同时，也指出了当前存在的三方面不足：一是日常安全环保执行力仍有提升空间；二是环保设施处理能力与实际需求存在差距，生化系统亟待优化；三是7S管理推进速度未达预期，现场管理水平有待加强。针对2026年安全环保工作，他提出以下三点要求：一是要持续深化责任体系建设，强化双重预防机制，聚焦重点领域风险管控，进一步夯实安全生产标准化基础；二是要严守合规底线，强化排放精准管控，规范危险废物管理，积极推进资源循环利用；三是7S管理方面，着力推动常态化、标杆化建设，促进与安全环保工作的深度融合。

会上，安委会主任、总经理李家剑传达了上级单位关于安全生产的重要文件精神，组织领学《习近平总书记关于安全生产重要论述》及新修订的安全环保规章制度，重点包括广西投资集团《关于做好2026年元旦春节及岁末年初安全生产工作的通知》以及广西铝业集团近期印发的安全环保问责考核、事前问责与事故调查等相关管理制度。李家剑强调，各部门必须切实提高站位，严格落实上级部署，确保各项制度执行到位。对于下一步工作，他提出三项重点任务：

一是要加快推进环保车间升级改造，通过技术评估、设备更新与流程优化，切实解决处理能力不足、运行稳定性不高等瓶颈问题，全面提升污染防治效能。二是要深入开展生产车间环境综合治理，着力改善季节性环境问题，为员工创造更加安全、健康、舒适的工作环境。三是要持续深化7S现场管理，坚持以细节为抓手，推动现场管理向有序、高效、安全的方向纵深发展，为企业高质量发展筑牢基础。