“勤勉”，是同事们对盘生记最一致的评价。自2005年加入公司，他在生产一线已默默耕耘二十载。凭借吃苦耐劳的品格与扎实过硬的技能，他从一名普通操作员，稳步成长为公司的基层骨干。

“一勤天下无难事”。工作中，盘生记是公认的技能多面手。在核心的化成工序上，无论是生产开停机、转箔、断箔恢复，还是异常处理与压印处理，他都能从容应对，是团队倚赖的技术核心。此外，现场7S管理、班组培训等工作，他也样样精通，展现出强大的综合能力。

“公司哪里需要，就去哪里”。这不仅是口号，更是盘生记的行动准则。2020年，公司新疆项目启动初期，因路途遥远、环境陌生，许多人心存顾虑，他却主动请缨，成为支援新疆广投桂东电子的制造部“元老”。2020年-2025年期间，他两次前往新疆广投桂东电子，支持车间生产工作。

“工欲善其事，必先利其器”。作为资深班组骨干，盘生记深知质量是生产的生命线。带班时，在每日班前会上，他总是不厌其烦地强调质量意识，要求班组成员在箔头铆接、结晶冲洗等细节上相互协作。检查箔面、监控设备、精准调控电参数是他雷打不动的日常。当出现班组成员无法解决的“疑难杂症”，如箔面压印、起皱时，他总是第一时间到场指导，有效阻断了异常产品的流出。在他的带领下，其班组生产的产品实现了客户“零投诉”。

在新疆，最大的管理挑战源于新员工流动性高的问题。盘生记敏锐地意识到，“留住人、培养骨干”是破局关键。他深入研究当地员工特点，因人施教，通过设定明确的任务与目标，激发他们的责任感和主动性。如今，他带领的班组中，新疆本地员工占比超过三分之二，现任班组长也由新疆籍员工担任，其班组成为车间人员流失率最低的团队。

在为新疆广投桂东电子培养出成熟的带班骨干后，盘生记专职负责新疆制造部的培训与7S现场改善工作。面对9#车间7S建设从零开始的挑战，他主动担起重任，认真参与7S培训，将理论知识化为具体实践，迅速练就了7S现场管理的硬本领，在车间安全规划、7S标识制作、物品定位等方面，都凝聚着他的汗水。随着新疆广投桂东电子7S标准日趋规范，对车间的要求也愈加严格，对此，盘生记迎难而上，积极与公司7S管理部门沟通对接，进一步完善7#车间现有标准，为打造清洁、高效的车间标杆注入了强劲动力。

盘生记的故事是五年来许多奔赴新疆广投桂东电子开展支援工作员工的缩影，他们从华南故土到西北边疆，用勤勉与担当深刻诠释了何为“干在实处，走在前列”的实干精神。