10月20日，为系统部署2026年度预算编制工作，提升预算管理科学化、精细化水平，桂东电子组织召开2026年度预算编制工作启动会，桂东电子、新疆广投桂东电子在家领导班子参加会议。

会上，财务部就2025年预算工作做简要总结，同时对2026年全面预算编制工作做总体要求及分工布置。针对2026年预算编制工作，桂东电子财务总监廖丹丹提出以下要求：一是要打破传统思维定式，以“归零”心态重新出发，全面基于业务实质开展预算编制工作。二是要采用零基预算方法编制桂东电子2026年度预算，对所有支出项目进行重新评估和论证，确保预算来源紧密围绕业务实际需求。三是要高度重视预算的可执行性，预算数值的设定必须结合具体实施路径的可行性，确保预算具备较高的落地性和可执行率。

桂东电子总经理赵启凇就做好2026年度预算编制工作提出四点要求：一是要围绕产销平衡开展预算编制。需充分考量项目投资进度对产能的实际影响，科学制定2026年全年的预算目标。二是要强化部门之间、上下层级之间的协调联动。避免预算计划在编制过程中反复调整，影响整体进度与执行效率。三是要着力降低预算执行偏差率。各部门应结合当前市场环境进行深入分析与研判，确保预算内容贴合公司实际情况，从源头上控制执行偏差。四是要全面提升预算编制质量。必须将2026年度预算计划与同期的投资计划、降本增效举措紧密衔接，确保预算编制工作既有质量保障，又具备可操作性。

各部门负责人，部门预算编制人员参加会议。